普通人和不普通的人，他的区别在干哪？普通人在干做决策很困难，但是做执行很坚定，在一条错误的道上可以走到死。

我们来看几个案例哈，福特呢在1913年要去建一个工厂用干汽车生产。当时的建筑师呢，都认为这个想法是不能够实现的，因为这座工厂需要用到数万吨的钢材和大量的水泥，这些材料和资源根本无法在短时间内供应到位。

然而福特，仍然坚持自己的想法，一种新的建造方法就是预制混凝土。他聘请了专业的建筑师和工程师来设计这座工厂，采用了当时时尚未成熟的新技术和方法。

最终这座工厂建成了，并成为当时世界上最大的工厂，为福特发展奠定了坚实的基础。各位现在在建筑上是不是经常会看到这种东西，就是已经浇好的板子直接拉过去，现在为什么高楼起的很快？

因为高楼就像搭积木一样，主体是混凝土往里灌，其他东西都是楼板，所以你会发现塔吊那么多，所以福特预制的混凝土它在生产线上。

具体尺寸、质量、构建墙体、地板、梁柱，这种建筑材料使用加快了施工的速度，降低了成本并且提高了建筑的稳定性。

所以福特在1908年推出的这种建筑材料，以便在汽车工厂的建设当中去使用，这一技术的成功，也给现代的这种建筑业的发展带来了巨大的影响。

那问大家一个问题，为什么一个造汽车的他能够做出来预制混凝土？首先第一，他马了身边的人来做决策，那些人都是常规的人，告诉他这件事干不了对吗？他为什么还要继续往前干？

各位，你记住了，一个领导人，你挖掘专业人士能力的能力，就是你的能力，就是你的领导能力。

我告诉你，一个领导人核心的能力在干哪？核心的能力在干结构的能力，在于拆目标的能力，在干把事情做细的能力，这是他的核心能力。你是否能够把一个目标拆分到可以执行，最终就决定你的决策能力高低。

什么意思？我们今天要去做一张桌子，而有的人看到的是从结构开始，而有的人看到的是从结构开始，所以最后你看到的东西就不一样。

而福特在这件事情当中呢，你会发现他最牛的是什么？他最牛的是他虽然知道这件事情不可能，但是他把整个事情解构了，墙体、地板、梁柱、房顶。他把这个东西解构了以后，他还得去咨询专业人士吧。

那他咨询专业人士，专业人士告诉他只要这边的周期有多长，然后他们凝固了，可以满足运输的需求。

那么我们就可以调动全国的可以做混凝土的厂家都可以帮助你去生产这个板，然后计算周期、计算工期、计算运输，那么就可以满足工厂。所以你看到的是工艺，而领导人看到的是结构，这是一件很重要的事。

一个正确的决策需要把大问题分成无数的小问题，然后去找答案。

包括在一件事情，如果你找不到答案的时候，在一个大事情，如果你找不到答案的时候，那你就把这件事情变碎变小，然后再去重新的做决策，你就能够找到正确的答案，懂吗？