我们靠自己的个人能力完成百万没什么太大问题。如果我们想要去突破千万，3个因素。第一个因素，团队非常重要。

其实在创业早期的时候，我们的团队像我们的手和脚，但是当我们进入中期的时候，团队必须要充当脑，团队已经不能当手脚了，因为他们如果当手脚的话，会束缚我们的精力、时间，会束缚我们的耐心。

因为在创业过程当中耐心很重要。就像曾国藩说的，曾国藩说人一生以耐烦为第一要义，所以这个时候我们的耐心决定我们对事物的决策性的重要性。

所以我们的下属就要从手和脚变成我们的脑，甚至他要超越我们，在专业能力上面要比我们强，甚至你都要比我出色，我才能保证公司更出色。我们的任务是把更多优秀的人聚集在一起。那第3个阶段是什么？

第3个阶段就是我们的团队不止要成为手和脚，不止要成为脑，甚至要成为胆，要成为我们的胆量。

因为我们在创业的过程当中有一件事很重要，我举个例子吧，你说是组织一个线下的500人的会议复杂呢，还是组织一个1万人的会议复杂呢？

我的答案是一样，复杂都是一样的，只不过就是事大小而已，而且甚至可能你组织万人的会议会更轻松。

为什么能外包的全外包，全部都有各种专业的外包商，那好，这个时候做了一个决定，那我们就在想，我们应该是做百万的生意还是做千万的生意呢？

最核心的东西是胆，我们敢做多大的生意!这个玩意就很重要了。那么这个胆从哪来？团队，我的团队撑得住，撑不住，那所以这是第一个层面。

第一个层面里面的1、2、3，第一个手和脚，第二个脑，第3个胆好，进入第二个。

第二个是什么？我们要解决社会关系层面上面的东西，为什么？因为我们要获得的是机会的资源的匹配。因为到千万的时候，百万到千万上台阶，上的是机会的台阶，上的是机会的台阶，因为机会后面藏着能力。

我永远有一个原则，叫做敢比会重要。什么叫敢比会重要？你的能力的增长不是决定于你学了多少东西，而是决定于有一件多大的事给你干，这个事到你手里边了，你的能力自然而然就上来了。

如果你永远干的是小事，那你永远能力上不来。而且当一件大事到我们手里的时候，你的能力蹭蹭往上涨，根本就不用人管，根本就不用学，你会发现你脑子当中，心里边，手里边很多技能就出来了。

所以这个时候我们需要的是什么？我们需要的是机会，我们要习惯这个机会，去塑造我们的能力。

但机会从哪来？从内部团队很难找。为什么？因为内部团队是干活的，他不是接活的，而我们是接活的，那这个时候我们接的大活从哪来？我们接的大活就来自于外部了。

这个时候我们就要增加社交，不断的出去吃饭请客喝酒送礼，说的俗气，但是实际上就这么回事，我们要增加我们的社会资源面的这些东西，而社会资源面的东西会给我们带来更大的机会。

而我们在接触社会资源面的东西时候，这里面有一个核心就是什么，一定要让人记住，我的专业是什么？我的专业是什么？我是干什么？我的专业是什么？专业是什么干什么？专业是。

我们跟1万人讲，这个时候就会发现这里面就会出现大客户，当他的大单子开始跟我们对接需求的时候，这个时候我们就会意识到，天。

能力不够了，该补人补人，该补设备补设备，该补资源补资源，当这个东西来的时候，那好，这个时候叫真正的上台阶。不是说，我有能够干10个亿的劲不是，而是你得先有10个亿的活，才能长出10个亿的劲。

好，这是第二个。

第3个是什么？一定要专注！一定要专注！一定要专注！是手里面。记住了，100万可以靠十件事干到，但是1, 000万一定是1件事干到，这是一个核心的逻辑。

说我干100万，我可以拼缝，我可以干嘛，对？我可以同时做这些，因为是小钱。

但是当我想要收入到1, 000万的时候，对不起，你就要成为这个行业厉害的人，你就要成为这个行业厉害的人，你就要比80%的水平都要强。

进入上面那20%才有资格获得千万，那这个时候我们没有能力在很多领域里面都超过80%的人，我们在一个领域里面能超过80%的人，我们就ok了。

我们在一个领域里面超过99我们就过10亿，我们在